每一个生产线末端包装机械项目前进行两次审核

艾米丽·布罗根
2021年3月29日星期一

解决业务问题——不要只勾选项目框

意大利面短片(1)我们观察到很多行尾包装机械项目。许多用于VFFS,托盘包装,箱子包装和灌装机,我们制造的其他许多其他供应商的设备,如组合秤,标签,检查秤,金属探测器等。

大多数公司都有详细的工程规范要求文件,从高层次(如控制器类型)到基本细节(如首选连接器和轴承品牌)。

这些有助于确保新设备的企业标准得到遵守。(为了进一步改善采购流程,我们建议买家也考虑一下供应商的资产负债表实力对于长期支持的安慰)但这些标准都是针对选择焊接钢来解决的一套特定的技术要求。

这常常忽略了重要的需求,而这些需求通常是可以很容易地、廉价地、主动地解决的,只要它们被识别出来。

为了提前解决这些问题,我们建议在准备询价单之前进行两次审核。这些审计是:

  • 业务审计
  • 市场审计

让我们看看它们是如何匹配的。

运营审计-解决所有问题

我们经常听到一些公司需要更快地运行(如我们的双管是),还是生产在一台紧凑的机器上安装多种包(比如我们的Flex),或减少薄膜的厚度和切断/卷筒宽度,以降低运作成本。

这些都是共同而重要的操作目标。用基于技术的解决方案来回答这些特定的需求是很典型的。

通常,当我们开始提出问题时,我们会发现需要由新解决方案解决的其他重要的操作痛点。例如:

  • 海豹刀每两周更换一次
  • 成型装置上的膜撕裂
  • 包装重量各不相同,为了避免包装不足,需要多填充
  • 新操作人员努力学习这台机器
  • 在几年的运营中,OEE已降至70%
  • 转换成本和操作花费的时间太长
  • 泄密事件的发生率正在上升
  • 由于纤维状电荷,密封件经常出现密封问题
  • 备件很难获取
  • 技术支持费用昂贵/不可用
  • 和更多的……

经常,维护、工程和运营部门已经逐渐接受这些问题为“野兽的本性”。接受这些问题代价高昂。

有时候会有一些独特的产品/过程方面的考虑是难以弥补的。然而,这些和其他问题通常是可以解决的——特别是带有意识和补偿设计特性。

因此,我们建议每个项目都包括对当前运营的审计:

  1. 物料流
  2. 人员配备和培训
  3. 预防性维护
  4. 整个堆叠及相关设备的OEE
  5. 净产量/小时(及按班次或日计算)
  6. 转换时间(成本和更改频率)
  7. 电影经济学与处理
  8. 公用事业费用

有了这些见解,我们就可以发现在现有操作中可以改进的简单问题(容易实现的目标和不昂贵的胜利),并确定在设计中应该考虑的问题额外或更换的机器

这些提供了一个更丰富的RFQ,它是基于当前的情况,而不仅仅是一个标准模板文档。

市场审计-创造灵活性

第二个审计是市场审计。许多公司对此并不熟悉,因为这超出了典型的工程/供应商技术规格计划和采购讨论。

这种审计发生在执行层,与市场、销售、销售和品牌管理人员一起。

目的很简单——识别消费者偏好和零售商要求方面的新趋势,这些趋势尚未完全发展,但已经开始出现。这似乎不太正常EOL包装机械过程,但这就是为什么它很重要。

根据当前的趋势,例如,围绕可持续性,站立式(doy风格)袋,和货架准备包装,我们经常发现简单的调整可以交付立即的能力,以满足未来的需求,或简化以后的附加功能。例子包括:

除了那些我们可以用简单的设计修改来准备的问题之外,还会有其他问题吗?通常,是的。但我们也在许多行业的许多设施,能够分享关于最佳实践和趋势的观察,这也可能是有帮助的。(显然是在认真遵守MNDA规定的同时!)

我们发现,潜在的市场需求往往没有被讨论,因为工程的成本非常昂贵,而市场营销和工程之间的讨论往往令人沮丧。然而,通常情况下,市场审计将发现机会,积极准备并轻松实现技术上可靠的解决方案,为业务前端交付。

提高资本投资的回报率

这些审计表面上是关于购买正确的机器。

然而,目标和好处远远超出了购买团队的分析和比较。

从这些审计中获得的见解被认为是重要的,这并不罕见提高OEE和即将发生的变化,可以便宜地满足。

这使得VFFS和/或盒式包装机械的采购从简单的组件类别中脱离出来,并有助于利用它来支持公司战略,作为在更快的速度、更灵活的产出、更好的零售商得分、改善消费者感知和降低成本方面的竞争优势。

如果您对我们的审计流程感兴趣,请填写下面的简要表格,我们会与您保持联系。